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邁向智能管理新時(shí)代：精大儀表信息化項目正式啟動(dòng)!
邁向智能管理新時(shí)代
精大儀表信息化項目正式啟動(dòng)
篳路藍縷，以啟山林。在數智化轉型的浪潮中，2025年5月28日合肥精大儀表股份有限公司和金蝶軟件公司聯(lián)合啟動(dòng)精大儀表信息化系統（ERP/PLM）建設項目。該項目將通過(guò)6個(gè)月的時(shí)間，整合研發(fā)、供應鏈、生產(chǎn)、財務(wù)、HR等核心業(yè)務(wù)流程，打造高效協(xié)同的智能化管理平臺，為精大公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
公司總經(jīng)理楊總、技術(shù)總工劉總在會(huì )議上分別做出重要指示。此次信息化項目旨在推動(dòng)公司向數智化轉型，達到全面提升公司管理的目標。打破數據壁壘，實(shí)現流程的規范化、可視化。為改善和提高公司管理水平提供抓手。當前市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，傳統的人工管理模式無(wú)法快速應對市場(chǎng)的變化，通過(guò)本次信息化項目建設達到提升公司競爭力的目的，更好的服務(wù)于客戶(hù)。本次信息化項目建設同時(shí)也是公司重新整體規劃信息化建設邁出的第一步，通過(guò)本次項目實(shí)施為后續公司的數智化轉型夯實(shí)基礎。
管理層在會(huì )上對該項目提出以下幾點(diǎn)要求：
01、管理者需帶頭學(xué)習系統邏輯，推動(dòng)跨部門(mén)協(xié)作。
02、一線(xiàn)員工可通過(guò)內部平臺 提交優(yōu)化建議，優(yōu)秀案例公司將會(huì )給予表彰。
03、技術(shù)團隊提供全程技術(shù)支持，保證平穩過(guò)渡。
金蝶公司邢總和田老師代表金蝶公司在會(huì )上分別闡述項目目標、實(shí)施規劃及預期效果，解讀了項目落地路徑與核心策略。將通過(guò)方法論賦能與技術(shù)創(chuàng )新，助力精大完成本次信息化項目的實(shí)施，同時(shí)將項目打造成金蝶的標桿項目。
此次精大信息化項目不僅僅是系統實(shí)施，更是管理理念的重塑。我們堅信通過(guò)全體員工的共同努力和金蝶團隊的精心規劃，必將實(shí)現“流程更智能、運營(yíng)更高效、服務(wù)更卓越”的公司目標，開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章！
